实行挂图作战
要对照年度项目建设目标任务,认真研究细化,制定责任清单,把各项任务目标落实到具体的领导、具体部门、具体人员。要创新项目管理办法,建立项目清单管理制度,对各自责任范围内的项目全面梳理存在的困难问题,实行挂图作战、列表跟踪、动态管理,一旬一报,实行网络化、信息化管理,及时解决问题,抓好抓实项目。
强化责任落实
各级各部门身体力行当表率,敢于负责,敢于担当,全力推、主动抓,一级做给一级看,一级带着一级干,充分调动一线干部干事创业的热情、攻坚克难的决心、狠抓落实的责任心,形成层层传导压力、层层落实责任的工作格局,想方设法、千方百计完成好分解承担的任务,全面实现今年的奋斗目标,切实体现专题教育的成效。
创新工作机制
要进一步完善挂钩项目、企业联系制度,坚持问题导向,建立即时解决问题的机制。要健全完善项目工作推进调度会制度,全面深化审批制度改革。积极探索投资项目“虚拟审批制度”,促进项目早落地、早开工、早投产、早见效。要强化督查落实工作机制,建立10天一督查、一月一通报、一季一评比、年终一考评的工作制度。