吴凯庭执掌万利达集团一年成功转型 销售业绩翻番
今年，万利达集团正式进入而立之年。刚执掌万利达一年多的吴凯庭，交出了一份令人满意的答卷。数据显示，2013年万利达销售收入比去年同期增长翻番。
新股发行紧急动向，估值向2字头靠拢，8股明日集中上市。
在这份数据的背后，是吴凯庭和他的团队，通过一系列的创新，在战略定位、市场定位、管理模式、产品创新等方面实现了成功转型。也正是因为这份成绩，吴凯庭日前被评选为“2013中国经济十大杰出人物”。
勇挑大梁
2012年5月15日，万利达集团创始人、吴凯庭的父亲吴惠天骤然去世。吴凯庭在毫无思想准备的情况下临危受命，接手父亲一手打造的电子产业事业。
“当时很多人都很担心，万利达将何去何从？”吴凯庭表示，悲伤之后，他很快明确了自己必须做的事：作为父亲唯一的儿子，自己责无旁贷，必须挑起大梁、勇于担当。
接任万利达集团董事长之后，吴凯庭对公司的市场定位、发展战略等进行了重新梳理和规划，找准了发展方向。
近年来，由于国内生产成本上升、汇率变化等原因，不少出口型企业忙于转型内销。吴凯庭却确定了万利达未来几年的战略定位是：大力拓展海外市场，致力于成为电子产品全球领先的ODM专业制造商；重新梳理和规范国内市场，实现从以人为主的被动式管理向依靠制度良性运转的体制式管理的转型。产品上，则主要以手机和平板电脑等移动终端为主。
之所以确定如此发展蓝图，是因为他看到了随着网络3G、4G的普及，移动互联网终端、手持终端快速发展，手机、平板电脑等产品虽然属传统制造业范畴，但实际上已成为快速消费品，更新换代很快，全球的需求量实际上“多到做不完”。
在内销市场上，吴凯庭意识到传统的专卖店、进家电卖场等模式已不适应时代发展，他果断选择了以电子商务为主的新型营销模式。
管理方式上，吴凯庭认为，集团化企业的管理必须从“救火式”被动型的管理转向依靠机制良性运转带来高效的体制式管理。因此，万利达2013年全面导入全新的ERP系统管理体系，以流程再造管理系统，制定激励机制、监督机制，从营业收入、毛利、净利、成本等多角度推广成本控制和绩效考核工作。
成功转型
在一系列创新举措的推动之下，万利达“老树发新枝”，展现出了勃勃生机。无论是战略定位、市场定位，还是管理模式、产品创新，都实现了成功转型。
刚刚过去的2013年，万利达交出了令人满意的答卷：销售收入增长同比翻番。从分产品来看，万利达去年实现平板电脑及智能手机出口及内销超800万台，微投产品达100万台、差异化液晶电视100万台，合计销售1000万台（套）。
众所周知，电子产品更新换代极快，在产品的研发上若没有前瞻性，企业极易陷入被动。吴凯庭率领万利达团队，延续了万利达创新不止的“DNA”，始终牢牢抓住产品这个牛鼻子，抢占市场先机，不断开发出全球领先的创新产品，为企业持续发展提供了有力保障。
与此同时，万利达管理层凭着对电子产品敏锐的眼光，适时开发出符合市场需求的创新产品。在2013年举行的台北国际电脑展上，万利达率先推出了内置3G通话功能的“钻石”系列平板电脑，该产品以其独特的外观、先进的性能而备受欧美消费者喜爱，订单源源不断。
“公司已经研发出3D打印机、高亮度超短焦距智能投影仪，大屏幕智能电子白板，智能腕表，医用平板电脑等多项领先产品，预计2014年均可上市。”吴凯庭透露。
对于企业未来的发展，吴凯庭信心十足，“我们将乘势而上，迎来新的辉煌”。
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